'Integriteit bij de politie moet geen afvink-onderwerp worden'

Olfers onderzocht met haar onderzoeksbureau Verinorm welke factoren van invloed zijn op het morele kompas van politiemedewerkers. De onderzoekers spraken met 48 politiemedewerkers over dit thema en ruim 900 medewerkers vulde een vragenlijst in. Daarmee is het een 'uniek' intern onderzoek, zegt Olfers.

Grijs gebied

Volgens politiebond-voorzitter Jan Struijs werken agenten vaak in een grijs gebied. Daarbij worden agenten ook 'vervormd' door de situaties waarin ze werken. "Het doet wat met je als je jaar in jaar uit in een hoog criminaliteitsgebied werkt", zegt Struijs. "Als je dochter dan thuiskomt met een bepaald persoon, dan is het verleidelijk om deze toch even na te trekken in het systeem. Maar dat mag niet."

Open aanspreekcultuur

Volgens Struijs laken medewerkers het gebrek aan een open aanspreekcultuur bij de politie. Onderzoeker Olfers sprak met meerdere politiemedewerkers en denkt dat het belangrijk is om over de kwetsbaarheid van het politievak te hebben. "Soms neem je in een split second een besluit dat niet lekker uitpakt en waar je twijfel over hebt. Dit moet je met je leidinggevende kunnen bespreken. Die kwetsbaarheid moet je kunnen tonen."

Leidinggevenden

Volgens Olfers is de rol van leidinggevende cruciaal in dit verhaal. Ten eerste is het belangrijk dat leidinggevenden zelf het goede voorbeeld geven op het gebied van integriteit. Daarnaast moet de menselijke maat terug op de werkvloer. "Dat een leidinggevende even extra op de afdeling komt en vraagt hoe het met je gaat."

Ook klagen politiemensen over het gebrek aan carrièrekansen en groeimogelijkheden en hebben ze het gevoel dat er niet naar hen geluisterd wordt. Het gebrek aan openheid en waardering leidt volgens Olfers bij een deel van de medewerkers tot cynisme en dat is weer een risicofactor voor integriteitsschending. "Juist bij de politie verwacht je dat dit onderwerp overal zit. En dat het iedereen aangaat, óók de top van de politie."